Conformité

Rapport de J.D. Power sur les risques liés au climat | TCFD & SB 261

Rapport de J.D. Power sur les risques et opportunités financiers liés au climat, aligné sur les recommandations de la TCFD et sur les exigences de conformité de la loi californienne SB 261. Publié en novembre 2025.

Résumé

J.D. Power est un leader mondial des études de consommation, de la recherche de marché, de l’analyse de données et des services de conseil. Notre réputation repose sur la fourniture de référentiels fiables, d’analyses de performance et de solutions de conseil qui permettent à nos clients de prendre des décisions fondées sur les données. Nous servons un large éventail de secteurs, notamment l’automobile, les services financiers, l’assurance, la santé, l’amélioration de l’habitat, la technologie, les médias et les télécommunications, le voyage et l’hôtellerie, les résidences pour personnes âgées et les services aux collectivités.

J.D. Power exerce actuellement ses activités en Amérique du Nord, en Europe et en Asie-Pacifique, et est une société privée appartenant au portefeuille de Thoma Bravo.

J.D. Power s’est récemment développée dans des offres axées sur la durabilité grâce à son Sustainability Index et à son Certified Sustainability Leader Program, qui aide le secteur des services aux collectivités à renforcer l’engagement des clients sur les programmes climatiques. En outre, avec l’acquisition de ZappyRide en 2023, nous sommes en mesure d’approfondir notre rôle dans l’accompagnement de la transition de l’industrie automobile vers les véhicules électriques. Par ailleurs, au sein de notre activité Autovista basée en Europe, nous nous sommes engagés dans des démarches de reporting ESG, notamment via la plateforme EcoVadis.

Ce rapport constitue notre première évaluation formelle des risques et opportunités liés au climat en Amérique du Nord, en identifiant nos informations climatiques au titre du Senate Bill 261 (SB 261) de Californie et de la Task Force on Climate Related Financial Disclosures (TCFD). Nos informations reflètent nos pratiques actuelles et établissent une base pour une évolution continue en matière de gouvernance, de stratégie, de gestion des risques et d’indicateurs.

Gouvernance

Surveillance par le Conseil des risques et opportunités liés au climat

Notre Conseil d’administration n’assure pas de surveillance formelle des risques liés au climat, bien que, au moins une fois par an, J.D. Power partage des informations relatives à l’ESG avec Thoma Bravo. Une surveillance supplémentaire du Conseil serait principalement motivée par les exigences de conformité au titre de la réglementation climatique californienne et des autres réglementations applicables.

Rôle de la direction face aux risques et opportunités liés au climat

La responsabilité des informations liées au climat pour notre activité nord-américaine incombe actuellement à notre Service juridique d’entreprise, qui supervise également d’autres questions de conformité connexes. Le Service juridique rend actuellement compte à notre Directeur des opérations (Chief Operating Officer) et, en dernier ressort, au Conseil. Les risques et opportunités liés au climat sont évalués dans le contexte de la conformité réglementaire, avec le soutien de tiers chargés d’aider à la préparation des informations à publier. Les considérations climatiques ne sont pas actuellement intégrées à la prise de décision transversale en matière de risque, de finance ou d’exploitation.

Stratégie

Risques et opportunités liés au climat à court, moyen et long terme

Nous définissons le court terme comme une période inférieure à un an et le moyen terme comme une période de 3 à 5 ans aux fins de la planification d’entreprise et de l’atténuation des risques. Cette communication représente notre première évaluation structurée, car nous n’avons pas historiquement suivi les risques liés au climat dans notre activité nord-américaine.

Risques physiques

Pour compléter notre identification qualitative des risques, nous avons réalisé une évaluation des risques climatiques physiques à l’aide de la modélisation des risques de First Street Foundation, selon le scénario SSP2 « Middle of the Road », sur les horizons temporels actuel (2025) et de long terme (2055, perspective à 30 ans). Les risques ont été évalués pour une probabilité annuelle de 1 % (événement centennal) sur l’ensemble de notre empreinte physique.

Les risques physiques ne présentent pas de risque opérationnel généralisé pour notre portefeuille. Certains sites font face à un risque accru d’inondation, tandis que des sites en Europe centrale et septentrionale ont enregistré un risque de perturbations opérationnelles dues aux tempêtes hivernales et aux épisodes de gel. L’exposition à la sécheresse apparaît également à des niveaux plus élevés sur certains sites, signalant d’éventuels défis à long terme en matière de disponibilité de l’eau et de fiabilité énergétique. D’autres aléas tels que le vent, le feu et la chaleur apparaissent généralement modérés, sans schéma constant de forte exposition. Globalement, le profil de bureaux loués de notre portefeuille signifie que les dommages au niveau des bâtiments sont moins susceptibles d’être directement assumés par l’entreprise, mais la continuité des opérations, l’accès et la sécurité du personnel demeurent des préoccupations centrales. Avec un effectif télétravaillant à 95 %, notre modèle économique global présente une exposition directe relativement limitée aux risques physiques aigus ou chroniques. Nos centres de données disposent de plans de redondance et de continuité des activités.

Les conférences annuelles représentent un autre aspect de notre modèle économique. Des interruptions physiques sur les lieux choisis pour ces conférences peuvent affecter notre activité et nous obliger à atténuer le risque en passant à un environnement d’accueil à distance. En raison de perturbations passées liées aux conditions météorologiques ayant affecté des conférences, nous avons mis en place des mesures de planification d’urgence, y compris des capacités de participation à distance, et nous continuons d’évaluer les lieux pour accueillir les futures conférences et événements clients afin d’atténuer les perturbations potentielles.

Risques et opportunités de transition

Risques et opportunités de marché

Les véhicules électriques représentent un segment de marché que nous sommes bien placés pour accompagner. Notre acquisition de ZappyRide renforce notre capacité à servir les constructeurs automobiles électriques en vue d’une économie à plus faible intensité de carbone. Parallèlement, nous constatons une augmentation des demandes de clients concernant le reporting des émissions et les données climatiques, ce qui suggère une attente du marché en pleine évolution.

Parallèlement à ces évolutions, notre Sustainability Index et notre Certified Sustainability Leader Program offrent de nouvelles opportunités d’élargir les services liés au climat et de renforcer notre rôle dans le soutien de cette croissance du marché.

Risques politiques et juridiques

La préparation de ce rapport aligné sur la TCFD nous prépare à respecter les obligations de la loi SB 261 et à répondre aux évolutions réglementaires futures. En outre, nous disposons d’une ressource ESG dédiée

• au Royaume-Uni, responsable des obligations de conformité britanniques telles que SECR.

Risques technologiques

Des infrastructures de cloud et de serveurs plus durables pourraient devenir une priorité à moyen terme dans l’éventualité où il deviendrait plus rentable de privilégier une infrastructure de centre de données alimentée par des énergies renouvelables.

Incidence sur le modèle économique et résilience de la stratégie

Les risques et opportunités liés au climat sont intégrés à notre activité lorsque cela est pertinent. Par exemple, notre acquisition de ZappyRide a été influencée par les opportunités de transition climatique dans le secteur des véhicules électriques, reflétant notre intention stratégique d’élargir nos services sur ce marché. De même, notre Sustainability Index et notre programme de certification représentent des activités opérationnelles actives qui génèrent des analyses et une reconnaissance liées au climat pour les entreprises de services aux collectivités, renforçant notre position en tant que fournisseur de confiance d’informations relatives à la durabilité. De même, notre souscription d’assurance est influencée par la nécessité de se protéger contre les risques physiques liés au climat lors de l’évaluation des expositions immobilières dans notre cadre plus large de gestion des risques et de planification financière. Nos courtiers d’assurance fournissent des évaluations de probabilité et de modélisation des catastrophes pour des événements physiques tels que les inondations, les incendies et les tremblements de terre. Nous maintenons également une redondance dans notre infrastructure technologique et nous appuyons sur des modèles de risque d’assurance et une planification d’urgence pour évaluer la résilience.

Gestion des risques

Processus d’identification et d’évaluation des risques liés au climat

Nous répondons aux risques et opportunités liés au climat à mesure qu’ils se présentent, en mettant principalement l’accent sur le respect de la conformité réglementaire. La veille législative constitue le principal outil d’identification des nouvelles obligations climatiques.

Processus de gestion des risques liés au climat

La gestion du risque climatique nord-américain relève de notre service juridique au moyen d’un examen annuel de conformité dirigé par le Senior Counsel. Nous tirons parti des analyses des assureurs

• concernant les expositions aux risques liés aux biens immobiliers et maintenons une planification de la continuité pour les infrastructures critiques.

Intégration dans la gestion globale des risques

Les efforts actuels en matière de risques liés au climat sont motivés par la conformité, soutenus par les renouvellements d’assurance et la planification de la continuité.

Indicateurs et objectifs

Nous communiquons actuellement notre consommation annuelle d’énergie dans le cadre de la conformité aux dispositifs britanniques SECR et ESOS. Nous n’avons pas fixé d’objectifs d’émissions de gaz à effet de serre (GES) ni mesuré les émissions au-delà des exigences de reporting réglementaire britanniques. Notre attention reste portée sur la conformité réglementaire et les opportunités dictées par le marché.

Avertissement

AUCUNE PRÉSOMPTION DE CARACTÈRE SIGNIFICATIF

Ce rapport a été établi conformément aux recommandations de la Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) afin de se conformer à la loi SB 261 de Californie. Il vise à fournir des informations concernant les risques financiers potentiels liés au climat auxquels l’entreprise peut être confrontée. Les risques et déclarations décrits dans le présent document reposent sur les connaissances, hypothèses et données disponibles actuelles à la date de publication.

Rien dans le présent document n’est destiné à laisser entendre, ni ne doit être interprété comme indiquant, qu’un risque ou une déclaration spécifique abordé revêt un caractère financièrement significatif pour l’entreprise. L’identification ou la discussion d’un risque particulier ne constitue ni une reconnaissance ni une déclaration quant à son caractère significatif, à sa probabilité ou à son incidence potentielle au regard des lois sur les valeurs mobilières ou des normes comptables applicables. Les lecteurs sont invités à ne pas accorder une confiance excessive aux déclarations prospectives ou aux analyses de scénarios, qui sont soumises à des incertitudes inhérentes.

L’entreprise n’assume aucune obligation de mettre à jour les informations contenues dans le présent rapport, sauf si la loi l’exige.

La déclaration suivante est un extrait du Strategic Report des états financiers d’Autovista Bidco Limited pour l’exercice clos le 31 décembre 2021, lesquels sont disponibles sur le site web du UK Companies House. Les références de pages figurant dans la déclaration renvoient aux pages de ces états financiers.

Déclaration au titre de la Section 172 (1)

Les administrateurs ont pris en considération leur obligation, au titre de la section 172 du Companies Act 2006, d’agir de bonne foi et de promouvoir la réussite de la Société dans l’intérêt de l’ensemble de ses actionnaires. En particulier, les administrateurs ont tenu compte de :

• les conséquences probables de toute décision à long terme ;
• les intérêts des salariés de la Société ;
• la nécessité de favoriser les relations d’affaires de la Société avec les fournisseurs, les clients et autres ;
• l’incidence des activités de la Société sur la communauté et l’environnement ;
• l’opportunité pour la Société de maintenir une réputation de normes élevées de conduite des affaires ; et
• la nécessité d’agir équitablement entre les actionnaires de la Société.

Cette section du rapport résume la structure de gouvernance du Groupe, qui couvre les valeurs et les comportements attendus de ses salariés, le dialogue avec les parties prenantes et la manière dont les administrateurs veillent à ce que le Groupe prenne des décisions favorisant la création de valeur à long terme.

Prise de décision, valeurs et gouvernance

Le conseil est composé de six administrateurs très expérimentés, dont deux administrateurs exécutifs, trois administrateurs non exécutifs et le Président. Chaque membre du conseil dispose d’une vaste expérience issue de parcours professionnels variés. Bien que certaines questions soient réservées au conseil (ou aux investisseurs), le conseil exerce par ailleurs la prise de décision au quotidien au moyen d’une délégation d’autorité à l’Équipe de direction exécutive et aux salariés. Cette autorité est définie, et continuellement mise à jour, dans le Group Authority Framework (« GAF »).

Les principales décisions prises par la société au cours de l’exercice ont été les suivantes :

L’acquisition d’actions de Riio Marknad & Strategi AB (EV-volumes). EV-volumes est un fournisseur de premier plan de données de ventes et de prévisions relatives aux véhicules électriques, doté d’une portée de données et d’une clientèle mondiales. Cette acquisition apporte un jeu de données complémentaire dans un domaine à forte croissance du marché automobile. Cette activité devrait générer une valeur supplémentaire pour les actionnaires et de meilleures analyses pour les clients d’Autovista. Bien que les salariés d’EV-volumes rejoignent l’Autovista Group, il n’est pas prévu que cette acquisition ait une autre incidence significative sur les salariés actuels d’EV-volumes.

Le lancement d’un nouveau produit destiné aux concessionnaires – le Sales Solution Module (SSM). Le SSM a été lancé au Royaume-Uni en tant que premier jalon d’un déploiement européen plus large. Le SSM permet aux concessionnaires d’accéder aux valorisations, aux prix de détail en temps réel et aux estimations de réparation. Il permet aux clients de déterminer en un coup d’œil la valeur précise d’un véhicule, d’évaluer son attractivité sur le marché et de gérer des indicateurs clés de performance, notamment les jours de stock. Ce nouveau produit consolide et enrichit notre offre de produits conformément à notre stratégie, et il est prévu qu’il transforme la manière dont les concessionnaires peuvent accéder à des informations de tarification essentielles à leur activité.

Le lancement d’Autovista24. Autovista24 est une plateforme d’analyse de l’actualité et de contenus multimédias de pointe qui fournit une grande quantité d’analyses spécialisées de haute qualité, des tableaux de bord interactifs et une riche somme d’informations à destination des décideurs de l’automobile en Europe.

Les fournisseurs, les clients, la communauté et l’environnement devraient être positivement impactés par ces décisions. De plus amples détails sur le dialogue avec les parties prenantes sont fournis plus loin dans le présent rapport.

Les valeurs du Groupe — Confiance, Intégrité, Innovation, Ouverture, Inclusion et Respect — ont été choisies par les salariés et sont au cœur du Groupe ; elles donnent le ton de la manière dont les salariés se traitent les uns les autres et traitent les clients. Ces valeurs sont régulièrement évoquées dans les communications aux salariés, les formations et un dispositif de récompenses trimestriel qui distingue les salariés qui les incarnent. Ces valeurs, conjuguées à l’approche du travail flexible, ont contribué à élaborer le cadre de la culture du Groupe, qui est renforcé par les actions de l’Équipe de direction exécutive.

Le Groupe dispose d’une stratégie claire qui a été communiquée à tous les salariés à travers l’ensemble de l’entreprise. Cette stratégie garantit que tous les salariés comprennent clairement les priorités de l’entreprise, tant à court terme qu’à long terme (sur les cinq années suivantes). Chaque année, le Conseil procède à un examen détaillé de la stratégie du Groupe, y compris le plan d’affaires pour les cinq années suivantes. Une fois approuvés par le Conseil, le plan et la stratégie servent de base aux budgets financiers, aux plans de ressources et aux décisions d’investissement. Le conseil se réunit généralement une fois par mois pour examiner la performance du Groupe, mène des discussions stratégiques, approuve des plans d’action visant à soutenir le Groupe au cours de ses différentes phases de croissance et assure une surveillance des risques et de la conformité.

Les administrateurs travaillent aux côtés d’une équipe dédiée Group Risk and Compliance (GRC) et Juridique, chargée d’identifier, de gérer et de signaler les risques au sein du Groupe, de veiller à la conformité aux politiques, lois et réglementations régissant les activités opérationnelles du Groupe et de soutenir une gouvernance et une prise de décision appropriées. Cela comprend également la planification de la continuité des activités à l’échelle du Groupe, dans le but de garantir la sécurité des salariés et la capacité continue d’exercer dans des conditions commerciales défavorables, notamment une pandémie mondiale, des conditions météorologiques extrêmes, des menaces virales ou un conflit mondial. Le cadre de gestion des risques comprend un certain nombre de politiques du Groupe qui contribuent à répondre aux exigences de la section 172, notamment la politique de lutte contre l’esclavage et la traite des êtres humains, les politiques de lutte contre la corruption, de prévention de la facilitation de l’évasion fiscale et de lancement d’alerte. Ces politiques sont disponibles sur l’intranet du Groupe et ont été intégrées aux sessions de formation. Au cours de l’exercice, la société a lancé une série de modules de formation GRC portant sur la Gouvernance, le Risque et la Conformité, la Lutte contre la corruption, l’Esclavage moderne, la Prévention de la facilitation de l’évasion fiscale et la Sensibilisation à la cybercriminalité. Plus de 92 % de l’ensemble des salariés du Groupe avaient achevé ces modules à la date du présent rapport.

Dialogue avec les parties prenantes : investisseurs, salariés, clients, fournisseurs, communauté et environnement

Investisseurs – les investisseurs détenant la majorité de l’ensemble des actions assorties d’un droit de vote des investisseurs sont en droit de nommer un nombre quelconque de personnes en tant qu’administrateurs représentant les investisseurs. Le quorum des réunions du Conseil exige la présence d’un administrateur représentant les investisseurs. Onze réunions ordinaires du Conseil se sont tenues en 2021 et, à chacune d’elles, au moins un administrateur représentant les investisseurs était présent. Le Conseil s’engage à dialoguer ouvertement avec ses investisseurs au moyen de réunions et d’appels réguliers, afin que les investisseurs comprennent la stratégie et les objectifs et que tout retour, problème ou question puisse être dûment pris en considération.

Salariés – les salariés du Groupe sont essentiels à la réussite de l’entreprise et le Groupe s’efforce d’être un employeur juste, équitable et inclusif dans son approche de la rémunération, des avantages et du développement de carrière. En tant qu’organisation « Fully Flexible » (télétravail), notre objectif est que nos collaborateurs se sentent libres de travailler où, quand et comme ils le souhaitent, afin de permettre aux collègues de concilier leurs intérêts personnels avec leurs engagements et livrables professionnels, pour favoriser un mode de vie plus heureux et plus sain. Dans notre culture de haute performance, la performance est jugée sur les résultats et les collègues sont investis de la confiance nécessaire pour gérer efficacement leur temps de travail afin de respecter les délais et les objectifs, tout en veillant à ce que leur bien-être soit prioritaire. En 2021, Autovista Group a lancé une plateforme de santé et de bien-être permettant à tous les salariés d’accéder à des formations et de réaliser des évaluations de risques liés à leur poste de travail afin de s’assurer qu’ils travaillent en sécurité et confortablement à domicile. La plateforme comprend une formation de sensibilisation à la santé mentale pour tous les collègues. La santé mentale est en outre soutenue par une équipe de secouristes en santé mentale formés (Mental Health First Aiders) et par l’accès au Programme d’aide aux salariés (Employee Assistance Programme) du Groupe. Le Groupe propose un calendrier d’événements sociaux en ligne, accessibles tout au long de l’année à tous les salariés via son initiative Autovista Connects. Parmi les exemples d’implication bidirectionnelle des salariés figurent les webinaires « Town Hall », un Forum des salariés actif (avec des représentants de chaque pays), des conseils du personnel locaux, des enquêtes de retour d’information auprès des salariés et une communication quotidienne à l’échelle du Groupe via l’intranet de l’entreprise « Chassis », qui comprend des actualités d’entreprise, des actualités relatives aux personnes, des outils et des ressources, plus de 85 % de nos salariés interagissant activement et régulièrement avec le site. Autovista Group dispose d’un solide programme interne de Learning & Development, offrant aux salariés la possibilité d’apprendre, de réaliser leur potentiel et de mener une carrière réussie dans une entreprise dont ils peuvent être fiers de faire partie. En 2021, l’équipe Learning & Development du Groupe a dispensé 48 cours composés de 129 sessions de formation ayant touché plus de 86 % des salariés. La première vague de formation des administrateurs sur « Directors’ Duties and Corporate Governance » (Devoirs des administrateurs et gouvernance d’entreprise) a été déployée auprès des directeurs juridiques de l’ensemble du Groupe et de l’Équipe de direction exécutive, en tant qu’introduction ou rappel utile des devoirs d’un directeur juridique et des bonnes pratiques en matière de gouvernance d’entreprise.

Clients – le Groupe vise à fournir à ses clients des données et des informations de haute qualité et s’enorgueillit de développer des produits et services de données de haute qualité grâce à l’innovation et à des processus de recherche et développement éprouvés. Le Groupe dispose d’une fonction dédiée d’études de marché chargée de travailler avec les clients pour comprendre leurs besoins en informations commerciales avant tout nouveau développement de produit et à des étapes clés du processus de développement. Cela contribue à orienter la création de nouveaux produits et la refonte des produits existants, tels que notre Sales Solution Module.

Fournisseurs – le Groupe vise à agir de manière responsable et équitable dans ses relations avec les fournisseurs et les prêteurs, ces parties étant essentielles à la réussite de l’entreprise. La direction surveille mensuellement le paiement en temps voulu des factures fournisseurs, avec l’appui des systèmes d’entreprise.

Le Groupe est tenu de se réunir une fois par an avec ses prêteurs et, en pratique, des réunions avec les prêteurs se tiennent régulièrement afin de faire le point sur les performances passées et les perspectives futures.

Communauté et environnement – le Groupe a mis en place un programme Environnemental, Social et de Gouvernance (ESG), nous permettant d’intégrer l’ESG dans notre stratégie d’entreprise. Nous disposons d’un Comité de pilotage ESG dédié, composé de représentants de l’ensemble de l’entreprise, qui promeut et anime activement le programme, lequel comprend la durabilité, la responsabilité sociale, le bien-être des salariés, une gouvernance solide et la collecte de fonds au profit de notre partenaire caritatif UNICEF. Le programme est pleinement soutenu par l’Équipe de direction exécutive et s’articule autour de trois objectifs clés, assortis de buts pour chacun d’eux :

Susciter les opportunités : nous croyons en la mobilité sociale et veillons à ce que, quel que soit le milieu d’origine ou la situation actuelle d’un individu, chacun ait une chance égale de poursuivre et de réaliser ses ambitions. Nous visons à combattre les inégalités partout où nous les constatons, en garantissant une issue équitable pour tous. En 2021, nous avons mené à bien notre premier programme de stages Autovista et organisé notre premier programme virtuel d’expérience professionnelle pour des jeunes défavorisés au Royaume-Uni. Nous avons également accordé à tous les salariés deux journées de bénévolat rémunérées par an au profit d’associations et de communautés locales.

Défendre les droits et les compétences de demain : pour que nos salariés, notre entreprise, nos clients et notre communauté réussissent au XXIe siècle, nous devons être inclusifs, numériques, sensibilisés aux enjeux carbone et accessibles — autant d’éléments qui portent nos valeurs et les compétences que nous développons par la formation et l’investissement dans la communauté. Notre équipe ESG a été certifiée de manière indépendante par le Carbon Literacy Project et a mis ces compétences à profit pour élaborer un dispositif de formation interne complet « Climate Change Essentials » que tous les salariés seront tenus de suivre au cours de l’année 2022.

Préserver l’environnement pour qu’il prospère : nous avons conscience que l’impact du changement climatique pèse le plus lourdement sur ceux qui sont le moins en mesure d’y répondre. Nous avons le devoir de réduire notre empreinte carbone, tout en aidant notre communauté à renforcer sa résilience. Nous avons récemment réalisé une évaluation de l’empreinte carbone à l’échelle de l’entreprise portant sur l’ensemble de nos émissions des scopes 1, 2 et 3, ce qui nous permettra d’atteindre la neutralité carbone d’ici 2025. Parmi les premières étapes déjà franchies vers cet objectif figurent la garantie que nos fournisseurs de centres de données utilisent 100 % d’énergie renouvelable et la mise en place d’une politique de déplacements et d’un outil de suivi des déplacements pour tous les salariés.

Au nom du conseil

G Catron

Administrateur

28 avril 2022

L’esclavage moderne est un crime et une violation des droits humains fondamentaux. Il revêt diverses formes, telles que l’esclavage, le travail forcé et obligatoire et la traite des êtres humains, qui impliquent toutes la privation de liberté d’une personne par une autre afin de l’exploiter à des fins personnelles ou commerciales.

Nous adoptons une approche de tolérance zéro à l’égard de l’esclavage moderne et nous sommes pleinement déterminés à améliorer nos pratiques afin de lutter contre l’esclavage, le travail forcé et obligatoire et la traite des êtres humains dans nos activités d’entreprise, et à garantir que des normes éthiques élevées soient démontrées et maintenues à tout moment.

La présente déclaration expose les mesures que nous avons prises pour empêcher l’esclavage, le travail forcé et obligatoire et la traite des êtres humains de se produire au sein de notre organisation et de nos chaînes d’approvisionnement.

Notre activité

L’Autovista Group (le « Groupe ») est un fournisseur de premier plan de données dans l’industrie automobile, y compris la fourniture d’analyses de prix, tout au long du cycle de vie d’un véhicule, dans plus de 20 pays. Autovista, Autovista24, Eurotax, EV Volumes, Glass’s, Rødboka et Schwacke sont nos marques de premier plan, très respectées sur le marché. Le Groupe compte plus de 720 salariés répartis au Royaume-Uni, en Europe et en Australie, et fonctionne comme une entreprise entièrement flexible, permettant à nos salariés une flexibilité totale pour décider où (au sein de leur pays d’emploi) et quand ils effectuent leur travail.

Le 1er mars 2024, le Groupe a été acquis par le groupe J.D. Power, un leader mondial des études de consommation, des services de conseil et des données et analyses.

La présente déclaration est faite au nom de la société mère britannique du Groupe, Autovista Bidco Limited, pour elle-même et pour chacune de ses filiales. Les informations contenues dans la présente déclaration ont été obtenues auprès de diverses parties prenantes clés au sein du Groupe, y compris des membres des équipes Leadership, Juridique, Risque et Conformité, et People & Performance (RH) du Groupe, ainsi que du

Responsable ESG (Head of ESG) du Groupe.

Nos politiques en matière d’esclavage et de traite des êtres humains

L’importance d’agir avec intégrité et de se conformer au droit applicable, y compris le UK Modern Slavery Act 2015, se reflète dans les valeurs de notre Groupe (voir « Nos valeurs » ci-dessous). En outre, le Groupe dispose de diverses politiques qui sont périodiquement réexaminées, afin de vérifier qu’elles sont toujours d’actualité et en vue d’accroître leur efficacité, puis mises à jour en conséquence.

Politique de lutte contre l’esclavage et la traite des êtres humains

Notre politique de lutte contre l’esclavage et la traite des êtres humains reflète notre engagement à agir de manière éthique et avec intégrité dans l’ensemble de nos relations d’affaires. Elle met l’accent sur l’approche de tolérance zéro du Groupe à l’égard de l’esclavage moderne et exige des personnes qu’elles informent leur responsable ainsi que leur Partenaire People & Performance (RH) ou le General Counsel en cas de préoccupation ou de soupçon concernant l’esclavage moderne. Ces préoccupations seraient ensuite remontées au Business Compliance Committee du Groupe aux fins d’enquête. La politique confirme également qu’un soutien et une protection seront accordés à ceux qui font part de leurs préoccupations.

Code d’éthique

Notre Code d’éthique, qui est un document de politique applicable à l’ensemble du personnel et à toute autre personne agissant en notre nom, étaye notre position de commerce éthique, qui constitue un axe stratégique clé pour le Groupe. Il énonce l’engagement du Groupe en faveur d’une conduite des affaires légale, éthique et honnête, en mettant l’accent sur l’intégrité, l’indépendance et l’équité, et impose le respect des lois et réglementations applicables, y compris des thèmes tels que la lutte contre l’esclavage et la corruption. Les manquements au Code d’éthique peuvent avoir des conséquences graves, y compris le licenciement ou la résiliation des accords contractuels.

Normes de recrutement

Nous nous engageons à respecter, dans l’ensemble de nos opérations, les quatre principes du travail du UN Global Compact suivants, et nous y faisons référence, ainsi qu’à d’autres principes et normes tels que les Conventions fondamentales de l’International Labour Organisation, dans notre Code d’éthique :

La liberté d’association et la reconnaissance effective du droit de négociation collective.

L’élimination de toutes les formes de travail forcé et obligatoire.

L’abolition effective du travail des enfants.

L’élimination de la discrimination en matière d’emploi et de profession.

Nous veillons à ce que l’ensemble du personnel travaillant pour nous soit engagé conformément à la loi et rémunéré au moins au salaire minimum de son pays d’emploi. Les salariés impliqués dans le recrutement comprennent pleinement que les qualifications, les compétences et l’expérience constituent les bases du recrutement, de l’affectation, de la formation et de l’avancement du personnel à tous les niveaux. Cela est soutenu par le « Hiring Manager Toolkit » du Groupe, accessible aux personnes impliquées dans le recrutement. Cette boîte à outils fournit des orientations sur des processus de sélection au recrutement justes et cohérents ainsi qu’un mécanisme destiné à soutenir des évaluations objectives lors du recrutement. Nous effectuons des vérifications du droit de travailler conformément aux exigences locales pour tous les salariés avant leur prise de fonction, ce qui inclut la vérification, le cas échéant, que le salarié dispose d’un visa de travail valide et est en âge de travailler. Nous mettons également à la disposition de tous les salariés des contrats de travail énonçant les conditions de service (y compris les droits de résiliation appropriés), rédigés dans des langues qu’ils comprennent aisément.

Politique de lancement d’alerte

Tous les membres du personnel ayant des préoccupations selon lesquelles l’esclavage moderne, ou tout autre acte répréhensible, pourrait se produire dans une quelconque partie de notre organisation ou de nos chaînes d’approvisionnement sont encouragés à en informer la direction générale afin que la question puisse être remontée de manière appropriée et faire l’objet d’une enquête efficace. Nous disposons de processus et de politiques visant à protéger les lanceurs d’alerte et leur anonymat. Le Groupe dispose également d’une application de lancement d’alerte anonyme, qui constitue un moyen simple, sécurisé, anonyme et confidentiel permettant au personnel de signaler des actes répréhensibles (ou des actes suspectés), y compris en lien avec des questions d’esclavage moderne. Des liens vers l’application de lancement d’alerte figurent à divers endroits de l’intranet du personnel du Groupe, y compris la page d’accueil, ainsi que dans la politique de lancement d’alerte du Groupe elle-même. Conformément à cette politique, le personnel peut également faire part de ses préoccupations, en toute confidentialité, à notre équipe People and Performance (RH) ou au General Counsel afin d’évoquer tout acte répréhensible. Aucun signalement n’a été effectué en 2024. Nous organisons également périodiquement des forums de salariés, qui favorisent la transparence et offrent aux salariés une autre voie pour faire part de toute préoccupation qu’ils pourraient avoir.

Accessibilité des politiques

L’ensemble de nos politiques, y compris celles mentionnées ci-dessus, sont disponibles sur l’intranet du personnel du Groupe.

Cela garantit que (i) elles sont aisément et facilement accessibles à l’ensemble de nos salariés, et (ii) la prévention de la survenue de l’esclavage moderne au sein de l’activité du Groupe et de sa chaîne d’approvisionnement est ancrée en tant que pratique standard. Tous les salariés du Groupe sont tenus d’avoir une bonne maîtrise de la langue anglaise et, par conséquent, toutes les politiques, tous les documents et toutes les communications sont principalement en anglais, certains étant également disponibles dans les langues locales lorsque cela est nécessaire. Lorsque les salariés doivent être informés de changements ou de mises à jour importants concernant les politiques ou les processus du Groupe, l’une des méthodes utilisées pour alerter les salariés est l’intranet du personnel du Groupe.

Nos chaînes d’approvisionnement

Le Groupe s’approvisionne en données, y compris en observations de marché, pour ses produits auprès de divers fournisseurs de données réputés, tels que les constructeurs de véhicules, les portails automobiles, les maisons de vente aux enchères et les concessionnaires. Nos chaînes d’approvisionnement comprennent des fournisseurs issus d’un certain nombre de secteurs, en particulier l’industrie automobile, les logiciels et le matériel informatiques, et les services professionnels. Nous faisons également occasionnellement appel à des agences pour fournir du personnel intérimaire.

Nous cherchons à garantir que les acteurs de nos chaînes d’approvisionnement adhèrent à notre éthique et à nos valeurs. Dans certains cas (comme détaillé plus loin ci-dessous), nous examinons les engagements pris par nos fournisseurs dans leurs politiques et déclarations. En outre, dans la mesure du possible, nous cherchons à inclure dans nos contrats fournisseurs des dispositions appropriées exigeant le respect des lois applicables, et à y faire spécifiquement référence à la législation sur l’esclavage moderne (par exemple, le UK Modern Slavery Act 2015 ou l’Australian Modern Slavery Act 2018). Les dispositions standard ont été mises à jour en 2024 et prévoient, entre autres, que (i) les fournisseurs doivent prendre des mesures pour garantir l’absence d’esclavage moderne ou de traite des êtres humains dans leurs chaînes d’approvisionnement ou dans toute partie de leur activité, (2) les fournisseurs doivent informer le Groupe dès qu’ils ont connaissance de tout esclavage ou de toute traite des êtres humains, avéré ou suspecté, dans leur chaîne d’approvisionnement, et (iii) le Groupe peut résilier l’accord conclu avec le fournisseur en cas de manquement à ces obligations. Les conditions comprennent également des garanties relatives aux informations fournies par les fournisseurs en lien avec les questions d’esclavage moderne.

À ce jour, nous n’avons connaissance d’aucun cas d’esclavage ou de traite des êtres humains dans nos chaînes d’approvisionnement. Si nous venions à avoir connaissance d’une telle activité à l’avenir, le Business Compliance Committee du Groupe mènerait une enquête urgente et approfondie et examinerait les mesures appropriées à prendre, qui pourraient inclure le fait de travailler avec le fournisseur concerné pour s’assurer que des mesures efficaces sont mises en œuvre pour traiter le problème, ou la résiliation de notre relation d’affaires avec

• ce fournisseur.

Dans le cadre de l’initiative du Groupe visant à identifier et à atténuer les risques et à nous permettre de (i) mieux comprendre nos fournisseurs, (ii) mieux évaluer le niveau des risques d’esclavage moderne dans notre chaîne d’approvisionnement, et (iii) examiner avec une plus grande capacité les mesures prises par nos fournisseurs pour identifier et combattre de tels risques, un document d’orientation interne (le « Framework ») comprend une section intitulée « Supplier Selection and Purchasing » (Sélection des fournisseurs et achats) qui intègre divers processus relatifs à la sélection et à la gestion des fournisseurs, entre autres questions.

Code de conduite des fournisseurs

Le Framework comprend une exigence selon laquelle certains fournisseurs engagés par le Groupe doivent signer notre Code de conduite des fournisseurs (le « Code »), qui énonce les normes attendues par le Groupe concernant diverses questions, y compris le respect de la législation, des réglementations et des directives en matière de lutte contre l’esclavage ainsi que de ses obligations de reporting dans les pays et communautés où le fournisseur et sa chaîne d’approvisionnement exercent leurs activités. Dans les cas où le nouveau fournisseur ne signe pas le Code, il est tenu de fournir au Groupe diverses politiques et déclarations pour examen par le Responsable ESG (Head of ESG) du Groupe, y compris sa politique et sa déclaration relatives à l’esclavage moderne, afin de s’assurer que ces fournisseurs ont mis en place des processus, des procédures et des protections établis.

Les équipes People & Performance (RH), Juridique, et Risque et Conformité du Groupe sont principalement responsables du traitement de tout risque ou de toute préoccupation soulevés par l’entreprise en lien avec l’esclavage moderne, lesquels seront remontés au Business Compliance Committee aux fins d’enquête et, si nécessaire, d’actions ultérieures. Ces équipes sont des fonctions centrales du Groupe, dont les dirigeants font partie de l’Équipe de direction exécutive et du Business Compliance Committee du Groupe.

Nos valeurs

Confiance, Intégrité, Innovation, Ouverture, Respect et Inclusion : telles sont les valeurs qui sous-tendent la culture d’Autovista Group. Ces valeurs sont au cœur de tout ce que nous faisons en tant qu’entreprise et elles donnent le ton de la manière dont nous nous traitons les uns les autres, ainsi que nos clients, fournisseurs, parties prenantes et tiers. Nous évoquons en détail nos valeurs et la manière dont elles se traduisent dans la pratique sur notre site web d’entreprise, et nous disposons d’une page dédiée à nos valeurs sur l’intranet du personnel de notre Groupe.

En raison de l’importance cruciale de nos valeurs pour le fonctionnement de notre activité, nous avons poursuivi le déploiement de notre programme de formation au management mis à jour afin d’ancrer davantage les valeurs de notre Groupe dans les pratiques et la conduite de nos managers. Cette formation est obligatoire pour l’ensemble des managers d’équipe à travers le Groupe et présente notre cadre de compétences en leadership, qui fait spécifiquement référence à notre politique de lutte contre l’esclavage et la traite des êtres humains. Ce cadre est également diffusé sur la page leadership de l’intranet du personnel du Groupe.

Audits sociaux

En octobre 2024, EcoVadis, un leader de la fourniture de notations de durabilité des entreprises, a réalisé un audit du Groupe qui comprenait un examen des systèmes de gestion du Groupe relatifs à l’Environnement, au Travail et aux Droits humains, et plus précisément dans les domaines suivants : la santé et la sécurité des salariés ; les conditions de travail ; les relations de travail ; le travail des enfants et le travail forcé ; la diversité, la discrimination et le harcèlement ; et les droits humains des parties prenantes externes. À l’issue de l’audit, EcoVadis a décerné au Groupe sa médaille de Bronze (Bronze Award) en reconnaissance de la qualité des différents systèmes de gestion du Groupe, ce qui place le Groupe parmi les 24 % d’entreprises les mieux notées évaluées par EcoVadis dans le monde. En 2024, le score global du Groupe est resté le même qu’en 2023, ce qui reflète l’approche déterminée du Groupe en matière de maintien de ses normes de durabilité d’entreprise.

Sensibilisation

Afin de garantir que nos salariés à travers le Groupe disposent d’un niveau de compréhension de base des risques d’esclavage moderne et de traite des êtres humains dans nos chaînes d’approvisionnement et notre activité, tous les salariés sont périodiquement tenus de relire les politiques clés du Groupe, y compris (entre autres) notre politique de lutte contre l’esclavage et la traite des êtres humains, notre politique de lutte contre la corruption (Anti-Bribery & Corruption) et notre Code d’éthique

• et de signer un formulaire d’accusé de réception attestant qu’ils ont lu et compris le contenu et les

• exigences des politiques. Nous sommes en mesure de suivre et de rendre compte des salariés ayant accompli cette activité au moyen de notre système RH et, lors de la dernière réalisation du processus, tous les salariés du Groupe (à l’exception des absents de longue durée) avaient signé le formulaire.

Nous sensibilisons également à l’esclavage moderne et à la traite des êtres humains au moyen de notre formation annuelle obligatoire en Gouvernance, Risque et Conformité, qui est réexaminée périodiquement et qui comprend un module sur la prévention de l’esclavage moderne (la « GRC Training »). En 2024, tous les salariés étaient tenus de suivre la GRC Training dans un délai déterminé. Tous les nouveaux arrivants sont également tenus de suivre cette formation lorsqu’ils rejoignent le Groupe, dans le cadre du processus d’intégration des salariés. Après avoir terminé la formation, les salariés sont tenus de démontrer leur compréhension en remplissant un questionnaire, mis à jour chaque année, dont le suivi est assuré par notre système RH. En outre, notre Équipe de direction exécutive a suivi en novembre 2024 une formation dispensée par des conseils juridiques externes, portant, entre autres, sur les pratiques commerciales éthiques.

Les salariés sont informés une fois que la déclaration annuelle du Groupe sur l’esclavage moderne a été publiée sur le site web du Groupe, et ils sont encouragés à la lire.

Nous avons également inclus des détails sur la manière dont nous avons renforcé la sensibilisation à l’esclavage moderne auprès de nos salariés, et fait référence à notre dernière déclaration sur l’esclavage moderne, dans nos états financiers annuels consolidés du groupe britannique pour l’exercice clos le 31 décembre 2024, et nous continuons d’enregistrer nos déclarations sur l’esclavage moderne auprès du registre des déclarations sur l’esclavage moderne du gouvernement britannique afin de renforcer la

• transparence et l’accessibilité de nos engagements en matière de lutte contre l’esclavage. Notre enregistrement de 2024 pour la période du 1er janvier 2023 au 31 décembre 2023 est consultable sur le site web du gouvernement britannique.

Prochaines étapes

Nous continuerons de fournir à nos salariés la formation et les ressources nécessaires pour garantir un engagement en faveur des normes les plus élevées de comportement éthique, et les salariés seront tenus de suivre à nouveau la GRC Training en 2025, avec un ensemble de questions renouvelées pour vérifier leur compréhension.

En 2025, nous entendons renforcer la supervision de notre chaîne d’approvisionnement en consolidant les informations que nous détenons sur nos fournisseurs, y compris l’acceptation du Code par les fournisseurs, afin d’améliorer nos capacités de suivi et de reporting, ainsi que la connaissance de tout risque d’esclavage moderne dans notre chaîne d’approvisionnement.

Le Groupe continuera de sensibiliser à la prévention de l’esclavage moderne auprès de ses salariés en inscrivant un point spécial à l’ordre du jour sur la prévention de l’esclavage moderne lors de la réunion du forum des salariés prévue en mai 2025. L’équipe Juridique du Groupe s’engage à veiller à ce que le Groupe soit informé de toute évolution en matière de prévention de l’esclavage moderne et continuera de participer aux formations pertinentes et de diffuser des informations et orientations utiles.

Notre engagement en faveur d’une activité durable sera vérifié de manière indépendante en 2025 dans le cadre de notre réévaluation par EcoVadis. Grâce à cette réévaluation, le Groupe est en mesure de valider son engagement en faveur de pratiques éthiques, et nous nous efforçons d’égaler ou d’améliorer notre notation EcoVadis chaque année.

Section 54(1)

La présente déclaration est faite en application de la section 54(1) du Modern Slavery Act 2015 et constitue notre déclaration relative à l’esclavage et à la traite des êtres humains pour l’exercice clos le 31 décembre 2024. La présente déclaration a été autorisée et approuvée par le conseil d’administration d’Autovista Bidco Limited. constitue notre déclaration relative à l’esclavage et à la traite des êtres humains pour l’exercice clos le 31 décembre 2023. La présente déclaration a été autorisée et approuvée par le conseil d’administration d’Autovista Bidco Limited.

Signé :

Tom Ovenden – Signature

Signataire autorisé, pour et au nom d’Autovista Bidco Limited

Date : 26 juin 2025